1月7日，四川機(jī)司召開(kāi)虧損項(xiàng)目治理工作總結(jié)暨集體提醒談話大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門(mén)(中心)正副職、各工程公司總經(jīng)理及分管成本的副總經(jīng)理、2013年起擔(dān)任過(guò)機(jī)關(guān)部門(mén)正副職、時(shí)任虧損項(xiàng)目班子成員以及工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)87人參會(huì)。

按照集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的相關(guān)要求，公司黨政高度重視，嚴(yán)格落實(shí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、紀(jì)委監(jiān)督”責(zé)任，及時(shí)成立了公司虧損項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了虧損項(xiàng)目治理工作方案，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，工作過(guò)程中堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則的容錯(cuò)機(jī)制，本著客觀考量，對(duì)虧損項(xiàng)目問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任劃分、類(lèi)別認(rèn)定，扎實(shí)推進(jìn)虧損項(xiàng)目?jī)赡陮ｍ?xiàng)治理行動(dòng)，并最終取得圓滿成功。

會(huì)議開(kāi)始，公司虧損項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任董平宣布了公司對(duì)虧損項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任單位及責(zé)任人的處理決定。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)余強(qiáng)和董事、總經(jīng)理蔣延強(qiáng)分別進(jìn)行了集體提醒談話和談話誡勉。

余強(qiáng)指出，確保盈利是作為國(guó)有建筑企業(yè)保值增值的最基本使命。他要求公司各關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員，一是要利劍高懸警示入心，形成“不敢虧”的自律約束。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神和目的，貫徹落實(shí)集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神及“8795”工作方針和公司“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，建立源頭治理機(jī)制，形成“不敢虧”的嚴(yán)格制度體系；二是做事做人要干凈擔(dān)當(dāng)，形成“不能虧”的底線思維。思想上要有敬畏之心，履職過(guò)程中要時(shí)刻亮起“紅綠燈”，守住“底線”，不越“紅線”，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；三要涵養(yǎng)正氣提高素養(yǎng)，筑牢“不想虧”的思想覺(jué)悟。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，培養(yǎng)開(kāi)源降本意識(shí)，將“修身守廉、崇尚榮譽(yù)”的廉潔理念融入項(xiàng)目日常管理，強(qiáng)化項(xiàng)目體系思維建設(shè)，縱向管理到底，橫向協(xié)調(diào)管理，不斷提高項(xiàng)目管理效率。

蔣延強(qiáng)就此次專項(xiàng)治虧工作暴露出來(lái)的突出問(wèn)題作了提醒談話，并提出：一是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，促進(jìn)降本增效。公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)制定的“一規(guī)定兩辦法”及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期組織開(kāi)展成本管理苗頭性傾向性問(wèn)題剖析，杜絕新增虧損項(xiàng)目；二是重視安全生產(chǎn)管理，提升安全意識(shí)。督促項(xiàng)目管理人員和一線施工人員加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升安全管理能力和責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)；三是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，提高履職能力。做好“管理+服務(wù)”工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平。

公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、虧損項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)趙芳對(duì)公司虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，通報(bào)了公司2013年1月1日至2019年12月31日期間清理出來(lái)的竣工結(jié)算虧損及竣工未結(jié)算預(yù)計(jì)虧損項(xiàng)目的處理結(jié)果，同時(shí)就建立健全公司虧損項(xiàng)目長(zhǎng)效治理機(jī)制，著力做好治虧“后半篇文章”作出了具體的工作要求。